歸納總結(jié)一下，取得成功的辦公室裝修方式具備下列相互特性：
（1）重新構(gòu)建性。辦公室并不是一成不變，當(dāng)銷售市場自然環(huán)境產(chǎn)生變化時，公司必須對本身的商業(yè)方式開展重新構(gòu)建，重新構(gòu)建就是說一種自主創(chuàng)新。
（2）實效性。運營模式的實效性一方面就是指可以不錯地分辨并以客戶為中心，保證顧客考慮，持續(xù)挖據(jù)并提高顧客的使用價值：另一方面，還能根據(jù)方式的運作提升本身和協(xié)作小伙伴的使用價值，造就優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)收益。另外，也包括具備跨越競爭對手的，反映在市場競爭過程的核心競爭力，即運營模式應(yīng)可以合理地均衡公司、顧客、合作方和競爭對手相互關(guān)系，既要關(guān)心顧客，又使得公司贏利，也要比競爭者盡快考慮市場的需求。
（3）全面性。好的辦公室服務(wù)項目式租用最少要考慮2個必備條件：一是務(wù)必是一個總體，有一定構(gòu)造，面不僅是一個單一的構(gòu)成要素：二是運營模式的構(gòu)成部分中間必須有相互關(guān)系，把各構(gòu)成部分有機(jī)化學(xué)地關(guān)系起來，使他們相互支持，相互功效，產(chǎn)生良好循環(huán)系統(tǒng)。
（4）差異。辦公室的差異就是指既具備有別于原來的一切方式的特性，又很重易被競爭者拷貝。維持差別，才可以獲得核心競爭力。
（5）適應(yīng)能力。辦公室的適應(yīng)能力就是指其應(yīng)對變幻無常的客戶滿意度、環(huán)境分析轉(zhuǎn)變及市場需求自然環(huán)境的工作能力。運營模式是一個動態(tài)性的定義，今日的方式也許明天就不適合，基至是公司一切正常發(fā)展趨勢的摩碼。好的運營模式必持續(xù)保持必需的協(xié)調(diào)能力和溝通能力，具備動態(tài)配對的運營模式公司才可以取得成功。
（6）可持續(xù)，公司的方式不但使得別的競爭者在短時間內(nèi)無法拷貝還應(yīng)維持一定的持性。運營模式的相對性可靠性對持黨爭優(yōu)點十分關(guān)鍵，黑調(diào)節(jié)和升級不但提升公司成本費，還易導(dǎo)致客和機(jī)構(gòu)的錯亂。這就規(guī)定運營模式的設(shè)計方案具有一定的創(chuàng)新性，另外也要開展不斷糾正。
（7）性命規(guī)律性。辦公室常有其適合的自然環(huán)境與存活，都是有一個產(chǎn)生成才，完善和衰落退的全過程。