以下內容是顧客在裝修工程全過程中必須造成留意，顧客對這種難題的高度重視會大大的推動工程施工新項目的順利開展 ：
1、強電弱電等裝修隱蔽工程，這種工程施工非常重要一定要工程驗收，裝飾公司在開展該類工程施工時分外高度重視,管控幅度增加，但是因為其在中后期是沒法見到的，因此顧客一定要工程驗收確定，一方面對工程施工品質是種強有力的監(jiān)管，另一方面，防止今后一些難題的產生，牽涉到裝修隱蔽工程時產生踢皮球狀況。
2、由顧客出示的輔材或需顧客確定的原材料要早明確、早及時，依據人們的工作經驗，它是導致工程進度不可以提前完成的普遍緣故之一。按ADD辦公樓裝修企業(yè)規(guī)定，人們在工程施工時毫無疑問對相近新項目會提早很長期就告之顧客，并規(guī)定顧客在多久內明確、及時，但顧客因忙或感覺事情也有時間，一直長期不可以明確出來，真到迫不得已停產等待顧客的原材料的那時候，顧客才后悔莫及沒前些定出來。這樣的事情層出不窮。
3、顧客與物業(yè)管理間要解決好關聯，因物業(yè)管理與顧客有分歧或因施工單位未搞好“埋下伏筆”導致物業(yè)管理有心為難使工程施工遇阻的狀況層出不窮。人們在工程施工時會嚴苛的公司規(guī)章制度規(guī)定，特別是在是人們每日都會各種各樣商務大廈里工程施工，對物業(yè)管理單位的工程施工會十分當心的解決與物業(yè)管理的關聯，但假如物業(yè)管理工作人員因種種原因有心惹麻煩時，那么就并不是嚴苛的公司規(guī)章制度和高質量施工隊伍就能防止的，例如，一個物業(yè)管理人員說廢棄物放左側，人們毫無疑問在左側擺好，第二天罰款單就來到，處罰緣故是廢棄物應當放右側，等著你再問以前的技術人員時他對你說“我講的就是說右側”，你剛想基礎理論立刻給你停產，因此，與物業(yè)管理的關聯，顧客和施工單位一定要相互配合一同解決好防止多余的不便。
4、工程進度是立即危害到顧客權益的難題，以便能以最快進行新項目,但前提條件是，顧客務必按期執(zhí)行支款責任。